企業降本提效控風險,把握復合用才新時代

復合用才是企業未來發展的新趨勢,把握趨勢,才能把握未來。企業需主動推進數字化轉型,對現有的商業模式、組織形態、治理方式等進行深度重構以符合時代需求。
——黃悅



企業端:
1、業務端
業務管理難:缺乏情感認同,外部個人對企業的業務和文化可能不夠了解和認同,導致不愉快的合作和不利的業務結果。
2、財務端
費用結算難:傭金和提成結算方式和比例不一,費用到賬時效性無法保證;
發票索要難:需要個人自行找發票結算,企業辨別發票真偽工作量大,發票科目眾多,更有個人拖欠發票,索要困難。
記賬報稅難:公司需幫助個人代繳個稅,個稅申報流程復雜,需大量財務人工參與。
3、稅務端
人力成本高:外部個人收入來源多樣,傭金結算復雜,企業需承擔相應稅負成本。
稅務風險大:部分企業與外部個人結算會以私卡收款,找票結算也無法三流合一,隨著金稅四期的到來,銀行稅務聯動,稅務風險極大。
4、法務端
合同不規范:與外部個人的合同簽訂不及時、不規范,傭金計算方法、合作中的各項費用和相應責任不明確,可能造成法律爭議。
外部個人端:
找票不合規
外部個人自行找票結算,或企業內部替票的行為不被機構風控部門認可。
個人注冊難
自行注冊公司或個獨企業程序復雜,營業主體各地開辦時間和管理成本不一致,且無專業管理能力和財稅知識。
稅務風險大
個人大額私戶收款、購買發票等行為,極易引起主管稅務機關的關注。
匯算清繳復雜
個人收入多樣化,有工資薪金、勞務報酬和經營收入等情況,年度個人所得稅匯算清繳復雜。

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