外界都說收納師掙得多，收納師真的是高薪職業嗎？作為收納師究竟要會哪些技能，一般都是怎么收費的？這一新興職業的收入及發展如何？
近日，上海電視臺新聞綜合頻道《財神來了》打造了一期聚焦于收納師的專題節目，邀請行業佼佼者和優秀企業家等共同探討。作為“企業復合用工和個人靈活就業”領域的專家，收稻科技創始人、CEO黃悅女士受邀做客節目，與嘉賓們共同激蕩腦力，碰撞觀點。
黃悅在節目中表示，收納行業近幾年發展迅猛，數據顯示，我國收納整理行業市場規模自2015年的1200億元增長至2019年的2400億元，收納行業以品質生活為契機，未來的發展前景十分看好。此外，根據2020年整理收納白皮書，至2020年，收納整理行業的年產值已達到1000億元。杜夏，一位創辦并經營著一家收納公司的收納師，節目組跟隨她的工作日常，發現要成為一名受到客戶認可的收納師并非易事。杜夏每月需用3天時間為3-5名收納行業新人進行培訓，再用2天時間進行上門實戰。對此，黃悅給出了建議，認為杜夏可以嘗試將培訓模式由純線下轉變為線上線下結合，以提升培訓頻次，釋放時間成本，改變服務形式。她還建議杜夏可以拓展培訓課程的服務對象范圍，不僅要招收專業收納人士，同時也要考慮如何為這些學員提供拓客和接洽業務的途徑。因此，杜夏需要吸引合作伙伴協助拓客和設計，這樣才能保持商業模式的前、中、后臺的相對平衡。對于杜夏計劃開設連鎖店的想法，黃悅表示開設單體店是做情懷，而開設全國連鎖則是做商業化。例如上海某品牌咖啡，在初創期老板親自為顧客沖煮咖啡，但現在全國已經有數百家連鎖店，這個由單體店走向連鎖店的過程中，需要付出大量的努力。第一，確認創業初衷。因為開設單體店和連鎖店的創業難度有所不同，創業者首先要明確自己的創業初衷是什么？是否愿意為了更大的商業夢想去調整自己的生活狀態？第二，建立標準化服務體系。除了培訓課程，杜夏的收納公司也需要將對客戶的服務進行標準化和流程化。第三，做數字化轉型。杜夏的收納公司一定要進行數字化建設，這樣無論是連鎖店、加盟商、還是合伙人，都能保證提供的服務質量達標。我們在經營單體店時，我們是服務業；而當我們經營連鎖店時，我們就是技術公司，這兩者的特征是不同的。杜夏現在正處于，所有的事情都在她的掌握之中。但如果她以后開設全國連鎖店，一定會有一部分無法完全掌控。因此，如果杜夏不希望進入那種無法掌控的狀態，那么她實際上需要一個合作伙伴體系的幫助。因為我們沒有一個人能夠做到完美，只有一個完美的團隊。所以，當你打算開設全國連鎖店時，你需要有非常強大的前臺、中臺、后臺運營和交付團隊一同協作才能成功。總的來說，收納行業作為一個新興行業，盡管面臨著諸多的挑戰，但也具有極大的發展潛力。收納公司健康發展也應遵循合規、合理、合力的經營原則。收稻科技在七年的發展中堅持了"用戶第一"的價值觀，并以合規、合理和合力為經營原則，為上千家企業包括幾十家上市公司提供了全面的賦能服務。未來，希望我們能夠和客戶繼續攜手同行，持續迭代，幫助大家實現業績增長，降低運營成本，在競爭激烈的市場中脫穎而出！
